1 月 9 日，創業邦 100 未來領袖峰會暨 2018 創業邦年會上，創業邦 CEO 南立新為今日頭條創始人張一鳴頒發年度創業人物獎。
除了吃飯、睡覺，就是招人、看書的張一鳴說，他很喜歡“年度創業者”這樣的稱號，“創業者”對他來說，不是指做企業的一個階段，也不是指一份工作，而是一種生活方式。
今日頭條在 2018 年累計下載用戶超過 3.5 億，日活躍用戶（DAU）超過 3500 萬，單個用戶的日使用時常超過 53 分鐘，成為僅次于騰訊新聞的第二大資訊客戶端。
創業邦將 2018 年度創業人物稱號授予張一鳴，并視他為 2018 年中國創業者的代表人物。
在 1 月 9 日的創業邦 100 未來領袖峰會暨 2018 創業邦年會上，張一鳴和在場觀眾分享了他在過去一整年中值得記住的 N 個時刻：
和霧霾搶人才
這是北京的藍天白云：
那天我發現北京窗外天氣特別好時，心里就想“今日頭條招聘的競爭力又加強了”。人才一直是我在意的一件事，環境好了，我就可以從加州多招幾個工程師回來了。
但沒想到天冷了以后，尤其是最近，我又傻眼了——北京的霧霾又回來了。以至于有幾位最近入職的同事，開玩笑說我當時發的照片是在“忽悠”他們。能“忽悠”成功，也是我和頭條的幸運。
這是 3 月中旬一個凌晨，面試完應聘者后我在回家路上拍的：
作為一個創業公司的創始人，我花最多的時間一直是在招聘上。
從 2018 年初到年底，今日頭條員工從 300 多一下增長到了 1300 多。肯定不都是我親自招來的，但還是有不少人是我親自溝通。
如今我最多的夜歸也是去見候選人，有時候甚至從下午聊到凌晨。我相信并不是每一個 CEO 都是好的 HR，但我自己在努力做一個認真誠懇的 HR：披星戴月、穿過霧霾去見面試候選人。
有一天，看見工程師同事用平衡車上下班通勤，我覺得很不安全……
我調侃說這是一種把公司重要資產置于風險中的行為，想要沒收他的平衡車。這當然是玩笑話，但追求人才過程的不易，讓我更加意識到他們的寶貴，人才是今日頭條最重要的資產，我要好好保護他們。
一個CEO的夜生活：不是閱讀就是宵夜
我的朋友圈里夜生活出現很頻繁……
但其實我的夜生活不是在閱讀，就是在夜宵。對宵夜的熱愛還是蠻強烈的。民以食為天是硬道理。
去年的年夜飯也是在夜宵中度過的：
這就是一份普通的雞蛋香腸炒面，唯一跟平時不同的是飯后多吃了一碗剝好的石榴。
當然除了吃，我還是讀了一些書的：
我在這里想向大家推薦一本我去年讀過的書——《人類簡史》。這本書主要講述人類崛起的過程，涉及了多個學科的知識，描述世界的尺度非常寬闊。從生物學的人類演化，到歷史學的社會理論，包括心理學都有涉及。在了解人類歷史之外，還能感受到各個學科之間的關系，能站在一個比較高的角度思考全局。
作者說，人類語言的獨特之處，在于可以虛構。討論虛構事務正是智人語言最獨特的功能。虛構，讓人類能夠擁有想象，最重要時可以一起想象，共同編制出故事。智人的合作不僅靈活，還可以和無數陌生人合作，正因如此，智人才統治世界。
這本書還帶給我許多啟發，其中印象讓我很深刻的一點是它告訴我，當一個社會單位超過 150 個人的時候，想要讓這個團隊保有凝聚力，就需要借助于“故事”或者“愿景”的力量了。
過去三年，從今日頭條創立，到如今公司規模不斷擴大，頭條自身的愿景始終清晰如初，就是成為“最懂你的信息平臺，鏈接人與信息，促進交流與合作”。正是這種愿景上的堅定，保證了公司在面臨很多誘惑的情況下能保持冷靜，讓今日頭條成長為今天這樣一個獨立的平臺級公司。
老是吃宵夜、老是熬夜看書，在這種生活規律下，久而久之，我被人推薦了一本書《程序員健康指南》：
當時在朋友圈推這本書主要是為了調侃，督促公司的程序員們都注意勞逸結合。也希望各位創業者們，都能注意自己的身體狀況。
自省是創業路上的導師
講完生活狀態，下面分享一些我自己的思考。嗯，都是實話，我盡量避免講成雞湯：
我很早以前就意識到，公司規模擴大了，CEO 角色也很容易就會陷入到一個不利的局面里——公司周圍很少有人能夠給自己提有效的要求和批評。
這時候創業者的自知、自制力和反省能力就變得尤為重要，能從輕微的意見和異常中發現自己的問題并修正，就是一種慎獨。
這種氛圍下，創業者很容易會滋生出不自覺的滿足感，這種滿足感會像病毒一樣影響、侵入我們的深入思考能力，這個時候引入適當、可管理的沮喪，反而能讓人保持清醒：
我覺得人的最佳情緒狀態其實是在輕度喜悅和輕度沮喪之間，沒有大喜，也沒有大悲，讓情緒居于兩者之間，處在一種可以做適度管理的狀態，是我個人比較欣賞的一種狀態。
大力出奇跡也是一種方法論
接下來，我還想分享一個我在過去這一年里所領悟到的方法論：
去年有一天在跟同事討論某公司發展的時候，以前我覺得這個公司有點“奇葩”，但仔細想想，它也是遵循著“大力出奇跡”這個路子，招攬到很多人才，發展也蠻不錯。盡管這個路子不怎么所謂“優雅”，但終歸能起到效果。
對于“大力出奇跡”這種方法論的認識，我是經歷了一些變化的。“大力出奇跡”，我最早是學打臺球的時候聽到這句話的，就是說用蠻力把球打進去。以前對于“大力出奇跡”這句話，我是不太認同的。我以前可能比較相信所謂的“道法自然”，覺得凡事應該去找到一個合適的角度再去做。
現在，也是隨著我個人的成長，包括公司的成長過程中，我也開始接受這樣的方法論。也就是說，有各種各樣的方法論，可能你在某個階段只傾向于特定某種。
但在不同的環境條件下，不同的方法論都有可能是有效的，我們要做到“擇善而從之”。
三思而后行，但三思的迭代要快
最后，分享一個我創業過程中，體會最深的感悟之一：
創業路上會有很多不確定性，讓我們決策時糾結猶豫，說好聽一點就是“三思”。
三思沒有問題，是人之常情，作為一個不那么激進的創業者，我也常有這種狀態。但用產品經理的話來講，三思后的迭代速度必須快。這也是一種創業必須要有的心態。
隨著公司規模的擴大，我越來越傾向于把公司當做一個產品來看待：產品迭代要快，公司迭代也要快，畢竟這個社會給你的時間窗口其實是有限的。
公司變大了，越來越大，可能更像是一個系統的狀態；管理一兩百人和管理千人也自然是一個不一樣的狀態。我會試著把以前做產品的方式融會貫通到管理的過程中去。把公司當做產品，舉個例子，提前設想好各個環節的迭代度，努力去做后你會發現，整個公司的迭代速度也會大大提升。
最后，感謝創業邦給予我的這個“年度創業者”稱號，我會保持始終創業的狀態，和優秀的人一起，做有挑戰的事。
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